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安全问题一直都是我们在认真宣传指引的重要问题,也是我们从小就在抓起的问题,在学习安全问题的过程中我们更要知道安全事故过后我们应该懂得如何去做,如何去避免再次发生这样的问题,下面我们就来学习关于安全事故反思的案例吧。

安全事故反思

安全事故反思案例

  我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天”,“天”塌下来就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定。所有事故的发生,在破坏整体安全环境的同时,也扰乱了矿山的正常工作秩序,给矿山干部、员工带来了巨大的心理压力,给死者家属带来了瞬间的崩溃,事故造成了无法想象、无法挽回的后果。

  事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每起事故的发生可以看出,事故与违章作业、责任不到位、员工安全意识低、现场管理漏洞等直接相关。我们要做的是接受教训,把我们心中的压力转化为我们工作实施的压力,并有效地传递压力。

  首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。人们还必须将人们的安全文化核心理念真实渗入每一职工的观念、观念、操纵和个人行为中。以便真实安全文化,自己不可以丢三落四而依靠运势。简单点来说,人们不容易让矿工兄弟的血水白白的溜走。人们的媒矿不可以产生事故。人们务必更改人们的传统式观念,把安全生产工作做得精益求精。假如人们丢三落四,事故将难以避免地产生,并且事故是惨忍的。如果他们产生,人们务必在提升安全性确保水准的基本上“预测分析、预测分析、警示、预测分析和防止”。

  二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有当这个领域得到提升,我们才能真正重视它,我们才能真正把安全放在生活的最高层次,以学习、管理、实施和充分履行我们的职责和责任。要想不被安全否定,我们的管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击不安全的行为。

  三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。人们的生产安全是动态性的,每天24钟头运作。旧难题早已处理,新难题将会会再次发生。人们务必创建1个长期性体制,完全、细腻地查验安全隐患,处理“没病”难题。

  四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全重视本质本质安全,最关键的是人的本性安全性,它规定职工不仅接纳文化教育,积极引导,塑造恰当的防止观念,与此同时遭受组织纪律性约束力,严格遵守各类规章制度要求,以处理防范意识难题。品质的实质是做规范工作中,标准化工作中,标准实际操作,不蒙骗自身或别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标注去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

  五是要重点工程重点抓。矿山开采、岗位、地域精英团队、精英团队和团队及其当场常有不一样的优先。她们在分别的岗位工作职责内有着数最多的优先选择事宜。这规定她们最先要高度重视分别的管理方法重点,做好自己的事儿,并保证重要新项目获得操纵。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要牢牢掌控。

  六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。因此,我们必须认识到团队领导和团队领导层面工作的重要性。团队领导与现场工作最紧密地结合在一起。组长履行职责的能力在很大程度上是一个单位绩效的体现。如果我们掌握团队领导的水平,我们就会掌握现场、管理和规格。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。职工安全意识和安全操作技能低下,存在冒险主义的老工人在旧经验、旧习惯中扎根于违法工作中的一些骨干不仅发挥了积极的作用,而且升级也经常违反,破坏了安全环境。

  七是要职能部门职能抓。技术性和网络安全防护十分关键。工作部门承担规范、管理制度。每一单位常有自身的职能重中之重。每一单位的职能应最先放到网络安全防护上。安全性监督机构承担查验安全隐患,把握标准,持续发觉难题。调度中心应生产调度和指挥者生产制造。更关键的是,要搞好安全事故的紧急防止和解决工作中。公会应重视民主管理和队伍管理,深化充分发挥确保功效。别的单位还要依据分别的职能特性,把网络安全防护摆在首位,动态性确保加工过程的安全性。

  总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们应该从事故中吸取教训,把兄弟单位的事故作为自己的教训,并把它们变成我们的日常教材,使警钟长鸣,警语高亢。围绕本质安全管理,要有高度的认识、细致的工作和严格的实施,不断推进矿山安全发展。